将执行力贯彻到底
发表时间：2015-06-28
2015年4月13日，广东金达全体管理人员在投影室召开四月份述职报告会议，强调顺应公司发展新要求，扎实做好各项生产工作，全面落实质量监察制度，为建设幸福企业提供有力支持。
对于生产工作，广东金达总经理郭清良，明确本月度重点跟进缺货新产品及各类产品质量问题。一直以来，广东金达以驰名品质著称，即使细小的指甲钳都经由多个工序检验，对质量把控是绝对化。因此作为销售的后助团队，生产线必须保证每个产品出仓合符各项指标要求，绝不容许不良品流出市场，这是对前线销售团队的负责，更是对金达品牌的负责。
本月度金达推出一系列高端产品线，广泛受到市场客户追捧，因此新产品的如期出货，也是整个生产团队的重点工作。每一个环节都不容松懈，每天定时更新进度单，务求从销售、排产、车间制作到包装配送，都在计划之内，按质按量地送到各个服务中心。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”对于生产工作，服务大局是基本职责，各环节都需要围绕中心，围绕计划，因势而谋、应势而动、顺势而为。
积极提高员工安全生产意识，也是四月份的着重开展项目。行政部围绕中心思想，一方面加大宣传力度，另一方面举办多种形式安全培训，先后举行安全启动大会、各部门车间员工集体学习安全规则活动、共同签署安全生产承诺书等，将安全重要性普及传播，共同营造安全幸福企业氛围。
至于前线的销售团队，同样因应市场需求，不断调整计划。会议销售平台，有效整合各方资源，4月份推广会步伐跨至青岛、运城、汕尾、沈阳、重庆，累计订货量超千万，各区销售业绩也持续向好，整体达至计划目标。销售总监谭慧平在总结上提到，业绩跟团队执行力成正比，只有落实执行，才能将一切目标计划达成，反之就成一纸空话。因此，始终贯彻强而实的执行力，才能保证团队的效益，让团队焕发出新干劲。
会议最后，黄伟海董事长表扬本月度工作出色的部门，对他们工作成果表示肯定。并提出下月度，公司将会进一步提升安全应急系数，制定完善的三级应急预案，全厂区推行应急预演，必须将安全意识成为规范，成为习惯。同时，亦对销售团队给予强大的鼓劲，市场变化既然挑战也是机遇，不断调整步伐，改变策略，才能适应市场动态，获取市场份额，争取进步的可能。
各部门、车间主管分别对各自工作进行汇报
广东金达总经理郭清良针对4月份全厂整体生产及日常管理情况进行详细汇报
会议最后，黄伟海董事长作会议总结讲话
对于生产工作，广东金达总经理郭清良，明确本月度重点跟进缺货新产品及各类产品质量问题。一直以来，广东金达以驰名品质著称，即使细小的指甲钳都经由多个工序检验，对质量把控是绝对化。因此作为销售的后助团队，生产线必须保证每个产品出仓合符各项指标要求，绝不容许不良品流出市场，这是对前线销售团队的负责，更是对金达品牌的负责。
本月度金达推出一系列高端产品线，广泛受到市场客户追捧，因此新产品的如期出货，也是整个生产团队的重点工作。每一个环节都不容松懈，每天定时更新进度单，务求从销售、排产、车间制作到包装配送，都在计划之内，按质按量地送到各个服务中心。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”对于生产工作，服务大局是基本职责，各环节都需要围绕中心，围绕计划，因势而谋、应势而动、顺势而为。
积极提高员工安全生产意识，也是四月份的着重开展项目。行政部围绕中心思想，一方面加大宣传力度，另一方面举办多种形式安全培训，先后举行安全启动大会、各部门车间员工集体学习安全规则活动、共同签署安全生产承诺书等，将安全重要性普及传播，共同营造安全幸福企业氛围。
至于前线的销售团队，同样因应市场需求，不断调整计划。会议销售平台，有效整合各方资源，4月份推广会步伐跨至青岛、运城、汕尾、沈阳、重庆，累计订货量超千万，各区销售业绩也持续向好，整体达至计划目标。销售总监谭慧平在总结上提到，业绩跟团队执行力成正比，只有落实执行，才能将一切目标计划达成，反之就成一纸空话。因此，始终贯彻强而实的执行力，才能保证团队的效益，让团队焕发出新干劲。
会议最后，黄伟海董事长表扬本月度工作出色的部门，对他们工作成果表示肯定。并提出下月度，公司将会进一步提升安全应急系数，制定完善的三级应急预案，全厂区推行应急预演，必须将安全意识成为规范，成为习惯。同时，亦对销售团队给予强大的鼓劲，市场变化既然挑战也是机遇，不断调整步伐，改变策略，才能适应市场动态，获取市场份额，争取进步的可能。
各部门、车间主管分别对各自工作进行汇报
广东金达总经理郭清良针对4月份全厂整体生产及日常管理情况进行详细汇报
会议最后，黄伟海董事长作会议总结讲话
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